中(zhōng)國農業未來發展五大(dà)趨勢

“善戰者，求之于勢”，農業企業要想區域突圍，首先就要判斷洞察形勢，借助有利形勢，制定發展戰略，完成快速轉型。縱觀發展，中(zhōng)國農業正處于經濟轉型的十字路口：幾十年來的傳統農業發展模式已至瓶頸，勞動力成本優勢不再明顯。中(zhōng)國農業未來路在何方?在我(wǒ)(wǒ)看來，我(wǒ)(wǒ)國農企未來将會呈現出五個發展趨勢。

趨勢一(yī)：

有機農業将迎來大(dà)發展

随着消費(fèi)者對食品安全的重視，有機食品正逐漸走上高端消費(fèi)者餐桌，成為一(yī)種健康的生(shēng)活方式。一(yī)些商(shāng)界名人也開(kāi)始紛紛涉足農業。紅塔集團原董事長褚時健種出了“勵志(zhì)橙”、聯想控股董事長柳傳志(zhì)賣起了“良心果”、京東商(shāng)城CEO劉強東開(kāi)賣自種的有機大(dà)米、萬達集團董事長王健林也在北(běi)京延慶圈地5700畝建設有機農業園……在這些農産品中(zhōng)，“有機”成為一(yī)大(dà)賣點。

雖然有機食品的價格通常比一(yī)般食品高20%~50%，但因為禁止使用過多的化肥和農藥，從而降低了食品對環境和人體(tǐ)的危害而受到全世界消費(fèi)者青睐。目前有機産品在國際市場的份額增長迅猛。據統計，中(zhōng)國有機食品的消費(fèi)額正在以每年30%~50%的速度迅速增長。我(wǒ)(wǒ)國有機食品也有着巨大(dà)的國際國内市場需求。

趨勢二：

重視品牌形象

随着農産品供需關系和消費(fèi)者生(shēng)活方式的轉變，消費(fèi)者對農産品的要求不再是質量和價格的要求，而是對品質要求越來越高。在這樣的大(dà)環境下(xià)，有眼光、有社會責任感的企業家都開(kāi)始重視品牌形象這個問題，一(yī)方面嚴把産品質量關，在源頭上預防問題;另一(yī)方面更重視産品外(wài)觀設計，加大(dà)宣傳力度，以此塑造品牌形象，建立消費(fèi)者信心。

與此同時，農業領域便産生(shēng)了很多小(xiǎo)而美、小(xiǎo)而強的農産品，如掌生(shēng)谷粒、草莓莊園等農産品，設計高端，産品精美，産品優良并非常有特色，為我(wǒ)(wǒ)國農業注入了新的血液。當前的農産品市場已由單純的産品價格或質量的競争，轉化為知(zhī)名度、美譽度等以品牌為主導的綜合實力的競争。

趨勢三：

構建全産業鍊資(zī)源優勢

上遊原料成本和下(xià)遊渠道費(fèi)用的擠壓，讓企業産業鍊向上下(xià)遊延伸，很多企業開(kāi)始整合資(zī)源，布局全産業鍊。中(zhōng)糧依靠資(zī)源優勢做全産業鍊，就是一(yī)個成功的範本。

志(zhì)起未來服務的客戶中(zhōng)也有很多這樣的例子，做芝麻油的從芝麻種植到深加工(gōng)産品，肉食行業從飼料開(kāi)始到自建終端，電(diàn)子商(shāng)務自己做物(wù)流，無不如此。所有企業都應該立足自身資(zī)源進行整合，盡量構建産業鍊，将市場主動權牢牢把握在自己手中(zhōng)。

因此，從這個意義上說，志(zhì)起未來非常看好以農業為依托的大(dà)食品産業。這個行業有着長足的發展。

趨勢四：

渠道布局從大(dà)而全到小(xiǎo)而精

不斷上漲的渠道費(fèi)用讓企業不堪重負，進商(shāng)超等傳統渠道開(kāi)始變得非常謹慎，他們轉而尋找新的、更獨特的、更經濟實惠的渠道。這個新渠道不僅僅是靠發現，也靠創新和整合。

相比網店(diàn)、電(diàn)子商(shāng)務的火(huǒ)熱，我(wǒ)(wǒ)們看到企業開(kāi)始布局新陣地，一(yī)些線下(xià)渠道發生(shēng)的改變則更加悄無聲息一(yī)些。比如沱沱公社，比如鮮蜂網選擇不進KA(重點客戶)而是深耕渠道，着力布網，整合了一(yī)個城市所有的便利店(diàn)、社區店(diàn)資(zī)源，繞過二批商(shāng)環節，直接供貨，大(dà)大(dà)降低了渠道費(fèi)用，而取得的效果一(yī)點都不小(xiǎo)。

趨勢五：

新興媒體(tǐ)的運用更普遍和成熟

這些年，企業的廣告成本一(yī)直在不斷增加，“限娛令”“限廣令”更讓電(diàn)視廣告投入雪上加霜，傳統媒體(tǐ)威力下(xià)降，新興媒體(tǐ)的作用不斷攀升。

新人群、時尚人群也是主力消費(fèi)群。這些群體(tǐ)都是“禦屏一(yī)代”，屏幕成為超級終端，手機、電(diàn)腦是他們接觸信息、聯網互動***頻(pín)繁的手段。企業在新興媒體(tǐ)上的運營會更加普及，尤其是微博、微信、微視頻(pín)、微電(diàn)影等手段的運用至關重要。

總體(tǐ)看來，傳統營銷手法的效用日漸削減，而新思維、新方法已經開(kāi)始顯現。如果企業能審時度勢、抓住機會，必能快速轉型。熬過經濟寒冬，必将迎來新世界。